Тема обучающего семинара: «Управление проектами в Старооскольском городском округе». Об основных этапах реализации данного направления в деятельности органов местного самоуправления, порядке и сроках подготовки документации рассказал начальник управления делами и взаимодействия с органами местного самоуправления Александр Голев.
Программа обучения сформирована, исходя из специфики и задач, реализуемых в различных направлениях деятельности муниципальных органов.
Модель «Проектное управление» в работе администрации Старооскольского городского округа применяется с начала 2011 года и предполагает повышение результативности и эффективности административной работы путем управления портфелем проектов.
Проекты схематично делятся на четыре этапа: инициация, планирование, реализация и закрытие. Весь процесс регистрируется в автоматизированной информационной системе «Проектное управление».
На данный момент в системе зарегистрировано 163 проекта, из них:
- 15 в стадии инициации;
- 42 успешно реализуются;
- 4 приостановлены;
- 102 успешно реализованы.
В соответствии с типологией проектов, определенной постановлением Губернатора Белгородской области, доминирующие позиции занимают социальные проекты, которых в настоящее время 38. 12 проектов относятся к группе организационных, 7 - к техническим и 4 – к экономическим.
Проекты регулярно рассматривает специально созданная в администрации Старооскольского городского округа экспертная комиссия. В 2016 состоялось 8 заседаний, принято к реализации 37 проектов.
По результатам успешной реализации 435 проектным специалистам присвоены ранги в области проектного управления, из них 400 – проектные специалисты, 35 – проектные менеджеры.
На официальном сайте проектного офиса Старооскольского городского округа – «ПРОЕКТ-ОСКОЛ.РУ» - размещены подробные сведения о проектах, реализуемых на территории округа, действующей нормативно-правовой базе, шаблоны документации, методики их заполнения, информация о проведении экспертных комиссий по рассмотрению проектов.
