Главная


Для чего вообще нужно управление проектами?

Очень часто приходится слышать этот вопрос от людей, которые не сталкивались с понятием «Управление проектами». Для тех, кто знает, что такое проект и что такое управление проектами, это пояснение не представляет никакого интереса. Наоборот, они могут увидеть здесь сильное упрощение. Для остальных - дается некоторая информация, вводящая в управление проектами и позволяющая понять, для чего это может пригодиться. Жить и работать можно по-разному. Обычно в основу кладется... Подробнее>>>

                                  Управление проектами в Российской Федерации

 

Управление проектами в России начало активно развиваться в 90-х годах - появились профессиональные объединения, стандарты, системы сертификации по управлению проектами. В конце 90-х годов и начале 21 века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину.

 

Проблема поступательного и эффективного экономического развития стоит сейчас перед каждым муниципальным образованием, и Старооскольский городской округ в данном случае не исключение.  На территории нашего округа реализуется целый ряд муниципальных целевых программ, разработанных с учетом целей, задач и приоритетных направлений социально-экономического развития страны и региона, и до сих пор программно-целевой принцип является основным способом выстраивания эффективной линии претворения в жизнь основных идей.

 

Проектоориентированная модель управления начала применяться в системе муниципального управления сравнительно недавно (с конца 2010 года), и до сих пор претерпевает качественные преобразования, ведь Белгородская область является одним из  «первопроходцев» в этом отношении.

 

Сравнительная характеристика основных различий между программой и проектом:

 

Программа

Проект

  • состоит из комплекса различных мероприятий и направлений;
  • состоит их комплекса мероприятий, направленных на достижение конкретной цели в определенном направлении;
  • имеет нескольких ответственных лиц по направлениям;
  • главное ответственное лицо за успешную реализацию проекта - руководитель проекта;
  • достаточно объемна по содержанию;
  • отличается измеримостью и прозрачностью;
  • имеет фиксированные сроки отчетности, связанные не с достижением конкретных результатов, а с завершением определенного временного периода (квартал, год).
  • достижение каждого промежуточного результата отслеживается по контрольным точкам (заранее определенная дата).

 

Механизмы проектного управления позволяют решить ряд проблем, с которыми сталкивается привычная функциональная система управления, а именно:

 

- координация деятельности нескольких подразделений и структур;

 

- оптимизация распределения ресурсов и  сроков работ;

 

- оперативность поступления информации для принятия обоснованных управленческих решений, отвечающим стоящим перед руководством задачам;

 

- повышение эффективности успешного достижения целей среднесрочного планирования в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством для решения поставленных задач в полном объеме.

 

 

 

На сколько Вы осведомлены о внедрении проектного управления на территории Старооскольского городского округа?
© Проектное управление на территории Старооскольского городского округа Сайт разработан в студии "Sova31"