Главная

                                  Управление проектами в Российской Федерации

Управление проектами в России начало активно развиваться в 90-х годах - появились профессиональные объединения, стандарты, системы сертификации по управлению проектами. В конце 90-х годов и начале 21 века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину.

Проблема поступательного и эффективного экономического развития стоит сейчас перед каждым муниципальным образованием, и Старооскольский городской округ в данном случае не исключение.  На территории нашего округа реализуется целый ряд муниципальных целевых программ, разработанных с учетом целей, задач и приоритетных направлений социально-экономического развития страны и региона, и до сих пор программно-целевой принцип является основным способом выстраивания эффективной линии претворения в жизнь основных идей.

Проектоориентированная модель управления начала применяться в системе муниципального управления сравнительно недавно (с конца 2010 года), и до сих пор претерпевает качественные преобразования, ведь Белгородская область является одним из  «первопроходцев» в этом отношении.

Сравнительная характеристика основных различий между программой и проектом:

Механизмы проектного управления позволяют решить ряд проблем, с которыми сталкивается привычная функциональная система управления, а именно:

- координация деятельности нескольких подразделений и структур;

- оптимизация распределения ресурсов и  сроков работ;

- оперативность поступления информации для принятия обоснованных управленческих решений, отвечающим стоящим перед руководством задачам;

- повышение эффективности успешного достижения целей среднесрочного планирования в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством для решения поставленных задач в полном объеме.