Управление проектами в Российской Федерации
Управление проектами в России начало активно развиваться в 90-х годах - появились профессиональные объединения, стандарты, системы сертификации по управлению проектами. В конце 90-х годов и начале 21 века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину.
Проблема поступательного и эффективного экономического развития стоит сейчас перед каждым муниципальным образованием, и Старооскольский городской округ в данном случае не исключение. На территории нашего округа реализуется целый ряд муниципальных целевых программ, разработанных с учетом целей, задач и приоритетных направлений социально-экономического развития страны и региона, и до сих пор программно-целевой принцип является основным способом выстраивания эффективной линии претворения в жизнь основных идей.
Проектоориентированная модель управления начала применяться в системе муниципального управления сравнительно недавно (с конца 2010 года), и до сих пор претерпевает качественные преобразования, ведь Белгородская область является одним из «первопроходцев» в этом отношении.
Сравнительная характеристика основных различий между программой и проектом:
Программа
|
Проект
|
- состоит из комплекса различных мероприятий и направлений;
|
- состоит их комплекса мероприятий, направленных на достижение конкретной цели в определенном направлении;
|
- имеет нескольких ответственных лиц по направлениям;
|
- главное ответственное лицо за успешную реализацию проекта - руководитель проекта;
|
- достаточно объемна по содержанию;
|
- отличается измеримостью и прозрачностью;
|
- имеет фиксированные сроки отчетности, связанные не с достижением конкретных результатов, а с завершением определенного временного периода (квартал, год).
|
- достижение каждого промежуточного результата отслеживается по контрольным точкам (заранее определенная дата).
|
Механизмы проектного управления позволяют решить ряд проблем, с которыми сталкивается привычная функциональная система управления, а именно:
- координация деятельности нескольких подразделений и структур;
- оптимизация распределения ресурсов и сроков работ;
- оперативность поступления информации для принятия обоснованных управленческих решений, отвечающим стоящим перед руководством задачам;
- повышение эффективности успешного достижения целей среднесрочного планирования в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством для решения поставленных задач в полном объеме.